Bien choisir son objectif cible
Vous allez commencer un accompagnement avec CoachMerlin, le premier coachbot à embarquer les meilleures méthodes de coaching comportemental.
Cet accompagnement s’appuie sur la méthode de Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey.
C’est une approche puissante qui aide à comprendre ce qui nous empêche d’atteindre un objectif important, et à transformer durablement nos comportements pour enfin débloquer la situation.
2 conditions nécessaires pour suivre ce coaching
1. Vous devez avoir un objectif de transformation comportementale qui vous tient vraiment à cœur et sur lequel vous restez clairement en difficulté malgré tous vos efforts.
2. Vous êtes libre de choisir votre objectif mais sa formulation doit respecter la consigne suivante : commencer par un verbe à l’infinitif et ne pas évoquer plusieurs objectifs en un.
Exemples de formulations correctes : développer mon écoute active, arrêter de micro-managers mes équipes, mieux communiquer sur mes réalisation…
Choix #1 – Servez-vous d’un entretien d’évaluation récent
Si vous avez récemment eu un entretien d’évaluation avec votre manager, c’est un excellent point de départ. Cet échange contient souvent des pistes concrètes sur vos axes de progrès : des comportements à ajuster, des compétences à développer, des situations où il aimerait vous voir réagir autrement… En partant de ces éléments, vous pourrez formuler un objectif de transformation directement relié à votre réalité professionnelle et aligné avec vos enjeux actuels.
Choix #2 – Organisez une enquête 360° dans votre entourage professionnel
Si vous n’avez pas eu d’entretien d’évaluation récent, vous pouvez solliciter le feedback de votre entourage professionnel (pairs, manager, collaborateurs et partenaires) sur vos points de progrès. Ces retours extérieurs sont souvent révélateurs : ils mettent en lumière des comportements que vous ne percevez pas toujours vous-même, et peuvent vous aider à choisir un objectif de transformation particulièrement pertinent et impactant.
Choix #3 – Inspirez-vous d’une formation
Si vous suivez actuellement une formation, ou en avez terminé une récemment, c’est aussi une excellente source d’inspiration. Les formations comportent souvent une liste de comportements ou de bonnes pratiques recommandées pour progresser dans un domaine précis (management, communication, leadership, négociation…). Identifiez parmi ces recommandations un comportement que vous avez du mal à adopter dans la durée, malgré votre compréhension du sujet. C’est souvent le signe qu’il touche à un frein plus profond et donc un point d’entrée idéal pour votre travail avec CoachMerlin.
Choix #4 – Utilisez notre moteur de recommandation contextuelle d’objectif
Vous pouvez aussi vous appuyer sur notre moteur de recommandation contextuelle d’objectifs, développé à partir des données d’usage de CoachMerlin. Sélectionnez un ou plusieurs critères parmi les quatre suivants : métier, fonction, profil dominant et situation professionnelle. Le moteur vous proposera alors une quinzaine d’objectifs de transformation parmi les plus critiques et les plus fréquents, adaptés à votre contexte. C’est une manière rapide et efficace d’identifier un objectif pertinent, tout en découvrant les comportements clés travaillés par d’autres professionnels comme vous. Ces libellés servent uniquement d’inspiration. N’hésitez pas à ajuster l’objectif pour qu’il exprime exactement ce que vous souhaitez travailler, tout en respectant la consigne (commencer par un verbe à l’infinitif et ne pas évoquer plusieurs objectifs en un).
BIEN CHOISIR SON OBJECTIF CIBLE
Vous allez commencer un accompagnement avec CoachMerlin, le premier coachbot à embarquer les meilleures méthodes de coaching comportemental.
Cet accompagnement s’appuie sur la méthode de Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey.
C’est une approche puissante qui aide à comprendre ce qui nous empêche d’atteindre un objectif important, et à transformer durablement nos comportements pour enfin débloquer la situation.
2 conditions nécessaires pour suivre ce coaching
1. Vous devez avoir un objectif de transformation comportementale qui vous tient vraiment à cœur et sur lequel vous restez clairement en difficulté malgré tous vos efforts.
2. Vous êtes libre de choisir votre objectif mais sa formulation doit respecter la consigne suivante : commencer par un verbe à l’infinitif et ne pas évoquer plusieurs objectifs en un.
Exemples de formulations correctes : développer mon écoute active, arrêter de micro-managers mes équipes, mieux communiquer sur mes réalisation…
Choix #1 – Servez-vous d’un entretien d’évaluation récent
Si vous avez récemment eu un entretien d’évaluation avec votre manager, c’est un excellent point de départ. Cet échange contient souvent des pistes concrètes sur vos axes de progrès : des comportements à ajuster, des compétences à développer, des situations où il aimerait vous voir réagir autrement… En partant de ces éléments, vous pourrez formuler un objectif de transformation directement relié à votre réalité professionnelle et aligné avec vos enjeux actuels.
Choix #2 – Organisez une enquête 360° dans votre entourage professionnel
Si vous n’avez pas eu d’entretien d’évaluation récent, vous pouvez solliciter le feedback de votre entourage professionnel (pairs, manager, collaborateurs et partenaires) sur vos points de progrès. Ces retours extérieurs sont souvent révélateurs : ils mettent en lumière des comportements que vous ne percevez pas toujours vous-même, et peuvent vous aider à choisir un objectif de transformation particulièrement pertinent et impactant.
Choix #3 – Inspirez-vous d’une formation
Si vous suivez actuellement une formation, ou en avez terminé une récemment, c’est aussi une excellente source d’inspiration. Les formations comportent souvent une liste de comportements ou de bonnes pratiques recommandées pour progresser dans un domaine précis (management, communication, leadership, négociation…). Identifiez parmi ces recommandations un comportement que vous avez du mal à adopter dans la durée, malgré votre compréhension du sujet. C’est souvent le signe qu’il touche à un frein plus profond et donc un point d’entrée idéal pour votre travail avec CoachMerlin.
Choix #4 – Utilisez notre moteur de recommandation contextuelle d’objectif
Vous pouvez aussi vous appuyer sur notre moteur de recommandation contextuelle d’objectifs, développé à partir des données d’usage de CoachMerlin. Sélectionnez un ou plusieurs critères parmi les quatre suivants : métier, fonction, profil dominant et situation professionnelle. Le moteur vous proposera alors une quinzaine d’objectifs de transformation parmi les plus critiques et les plus fréquents, adaptés à votre contexte. C’est une manière rapide et efficace d’identifier un objectif pertinent, tout en découvrant les comportements clés travaillés par d’autres professionnels comme vous. Ces libellés servent uniquement d’inspiration. N’hésitez pas à ajuster l’objectif pour qu’il exprime exactement ce que vous souhaitez travailler, tout en respectant la consigne (commencer par un verbe à l’infinitif et ne pas évoquer plusieurs objectifs en un).